2025年時点での「働き方改革後の現実」とその変化

― 残業時間規制から5年、いま現場で起きていること ―

2020年4月、中小企業にも「時間外労働の上限規制（月45時間／年360時間など）」が本格適用されました。当時は“働き方改革元年”ともいえるほど注目を集め、残業時間の是正や有給休暇の取得義務化によって、多くの企業で「従来どおりの働き方は続けられない」という意識が強まりました。

それから5年が経過した2025年。企業の働き方は大きな転換点を迎えています。残業規制はもちろん守らなければなりませんが、いま企業が向き合っているテーマは、単なる“時間管理”ではなく 働き方そのものの再設計 です。

ハイブリッド勤務の定着で、「時間」と「場所」の管理が変化

2025年時点では、多くの企業で「出社とリモートを組み合わせるハイブリッド勤務」が標準的な働き方になりました。
2020年当時はテレワーク対応が急務となり、一部で“完全リモート”が注目されましたが、現在では 約6～7割の企業がハイブリッド勤務を導入 していると言われています。

残業が減った企業・減らなかった企業の差が明確に

2020年当時の調査では「残業は減らない」との声も多く、制度の即効性には限界がありました。
しかし2025年を振り返ると、残業時間の傾向は “取り組み次第で大きく変わる” 方向に分かれています。

残業が減った企業の特徴

• 業務の棚卸し（業務の種類・ムダの可視化）を実施
  
• 会議・承認フローの見直し
  
• ハイブリッド勤務に合わせてコミュニケーション設計を再構築
  
• 勤怠管理ツールやクラウドの導入

一方、残業が変わらなかった企業の特徴

• 従来の業務プロセスや文化を維持したまま、制度だけを適用
  
• オンライン化が不十分で属人化が続く
  
• 出社前提の「対面でないと進まない業務」が残存

つまり、残業規制そのものよりも 「業務のやり方を変えられたかどうか」 が分岐点になっており成果についても明確に分かれいることが判明しました。

有給休暇の取得は“義務”から“文化”へ

「年5日の取得義務化」から数年、2025年の職場では以前よりも有給取得がしやすくなっています。
特にハイブリッド勤務の普及により、業務を分担しやすくなったことから、「休むことが特別なことではない」という企業文化が広がりつつあります。

まだ課題は残っていますが、義務化が“企業の文化改善”へつながった成功例といえるでしょう。

2025年からの課題：働き方改革は「仕組み」から「運用」へ

この5年間で、働く環境は劇的に変わりました。
しかし、2025年の現場でよく聞かれるのは次のような声です。

• 「ハイブリッド勤務でコミュニケーション方法が難しい」
• 「新人の育成がオンラインだと進みにくい」
• 「ツールはあるが、運用ルールが曖昧」
• 「どこまでが残業か、判断しづらい場面が増えた」

つまり、2020年に制度が整ったあと、
2025年は『実際の運用・マネジメントの質』が問われるフェーズに入っています。

中小企業こそ“働き方の再設計”が成果につながる

特に中小企業では、少ない人数で業務を回す必要がある中で「ムダなプロセスを減らす」「属人化を避ける」「情報の一元管理を行う」といった取り組みが、残業削減と生産性向上の両方に直結します。ハイブリッド勤務やテクノロジー活用が浸透しました。

今こそ、働き方を“時間”ではなく“業務”で管理するという視点が求められています。

まとめ：2025年以降の働き方改革は「見える化」がすべて

制度対応の時代は終わりました。
2025年以降は、“働き方をデータで管理し、成果につなげる時代” です。

SONRは、企業の業務を可視化し、
働き方改革を「結果の出る取り組み」へ進化させる支援を行っています。

効果：残業削減／生産性向上／働きやすさの改善を同時に実現することが可能。

コミュニケーションとタスク管理が一体化
　SONRはディスカッションボードやメッセージ、共有カレンダーを備え、テーマごとの議論が整理された形で進みます。複雑なチャットにありがちな話題の混在を防ぎ、確認ボタンで完了タスクを消し込める設計により、進捗や業務の見える化が進みます。

低コストで導入しやすい
　中小企業でも負担しやすい月額料金（月額5,000 円〜／300名まで2万円を想定したプランあり）で提供されており、ITツールの導入が初めてでも始めやすい。

多様な働き方、特にハイブリッドワークにも対応
　オフィス勤務とリモート勤務を組み合わせたハイブリッドワークにおいても、SONRが情報の集約と相談・意思決定のプラットフォームとなり、チームの一体感と連携を維持する土台を提供します。